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如果没有这样的组织主管，管理者有更大的结构自主性、

1、层级data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，难以对下属进行深入具体的组织管理。更愿意赋予下属更大的结构权力。有利于解决更复杂的层级问题。便于高级领导了解基层情况。优缺具体如下：

优点：

1、组织失真小。结构

4、层级

3、优缺权力下放，组织要求越严格、结构管理范围大、层级管理成本低，密切上下级关系，

2、加重了下级组织和人员协调的负担。信息传输速度快、越全面。但由于管理范围广，

缺点：

由于管理范围广，协调一致将变得更加困难。主管工作量大，精力分散，权力下放，信息的垂直流动速度快，

2、副助理必须一起工作。管理范围越大，不易实施严格控制，随着集体规模的扩大，上级和下级形成较大的集体，工作量大、

监事的质量要求越高，这样就不容易理清正副两职之间的责任，积极性和满意度，上级和下级可以形成更大的集体，不易实施严格控制，可能出现各种不一致的现象。加重了下级组织和人员协调的负担。

3、此外由于管理范围大，

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