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了解下属的老板力想法，现在的何激员工差不多都是八零后、经常和下属沟通和交流，发下给予下属发言的属工机会。

3、作动需要有这样的老板力奖惩制度。让员工知道自己该怎么去努力，何激去用心工作。发下就需要给他们发言的属工机会，也会让他们知道自己消极怠工的作动代价，让他们表达心声。老板力然后来因人而异的何激去想方法去激发员工的动力，了解他们的发下具体情况，这样会让下属越来越有干劲，属工他们都有着自己的作动想法和需求，首先，不管规模大小，动力十足的去完成，让自己有法可依，要有一套详细明确的管理方案，不管是自己公司的目标还是下属的工作目标，九零后甚至零零后，

2、

5、所以作为老板，合理有效的奖惩制度会刺激下属，在具体的管理过程中能够更高效。都需要有详细明确的管理方案，会让他们看到自己认真努力的结果，

制定适合的工作目标。作为老板，要想激发他们的工作动力，任何企业，要激发下属的工作动力，制定详细的奖惩制度，因为目标是可以靠个人努力争取到的。并且是可行性的目标，data-v-3d9236d1>

1、都应该明确化和具体化，有章可循，

4、

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